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浅析如何进行高效的团队协作
2023/04/23
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协作应该是多方面的、广泛的，只要是一个部门或一个岗位实现承担的目标必须得到的外界支援和配合，都应该成为协作的内容。一般包括资源、技术、配合、信息方面的协作。
事实上，似乎我们总是难以有好的“协作”，无论是上下级之间，还是同级之间，或者跨部门之间。人们总是习惯性地将需要协作的任务，当作额外的、负担式的，或者非必须的、非本职工作的。于是，协作往往就变成了无可奈何的“求助”。
毫无疑问，一个优秀的职场人，必须要有强大的协作能力，其实就是能融入团队，把自己要做的事，把别人要做的事，当作我们的事来考量和执行。这不是一种技巧，而是态度！
虽然在管理学上，总是追求流程化，倡导组织并不以个人的意志转移。在这样的组织里，人和人之间具有极强的主动“需要”和“投入”意识，除了看得见的流程，人们还以一种非常负责、无法确定的方式在相互影响，通过高度的协作来具备对外界影响的适应能力。在高度协作的组织里，任何一个人的缺失都会很明显，他们成为了一个有机体。
认同，是任何企业文化构建的基础，却在各种眼花缭乱的文化用语宣贯之下被忽略。如果一个人不认同企业的价值观、不认同所在的组织环境，那他每待一天都是痛苦的，这种情况下谈何协作？如果人与人之间，不能认同，那说什么都是错，还指望配合工作？
高度协作的组织里，必须要强调“认同”，这是出现问题和矛盾时的原点，不论跑了多远，都能拉回来。有认同，才能认为这是“我们”的事，而非你的事要我配合。
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